【いつも、ここから】
　　　
ニュースレターの作成を決定すると、
決定しなくてはいけない事柄が
続々と発生してきます。
　
ここでは、何をどのように決定していけばよいのか？
　
決定に関する判断基準のようなものを
私の体験を通して書いていきますね。
　
ニュースレターを定期的に作成していく上で、
想定していた効果が得られないような場合・・・
　
　
まずは、この部分から、軌道修正していくことも
重要になってきます。
　
　
◎メンバーを決定する
　　
◎目標を決定する
　
◎規格を決定する
　
◎同梱物を決定する
　
◎発行頻度を決定する
　　　　　
◎配信先を決定する
　　　　　　
◎予算を決定する
　
◎印刷方式を決定する
　
　
　
順番については、ニュースレターの
内容や、取り扱う商品、規格、
御社の状況などによって変わってきます。
　
　
たとえば、予算がすでに
決まっていて、その予算の中で
やりくりしなければならないとか。
　
御社がすでに社内に制作チームを
持っている印刷会社であるとか。
　
今まで何度か、実際にニュースレターを
作成してきたという実績があるとか。
　　
ニュースレターで取り上げる
商材に詳しい人間をリーダーにしたいとか。
　
その都度、その都度の
話し合いによって、最善の選択があるはずです。
　
　
ここでは、メンバー全員の
「ニュースレターに対するイメージ」を
確立しておく必要もありますね。
　　　
何事も「段取り八部」といいます。（笑）
　
　
みんなで山に登る前に、
まずは、どの山を目指すのか？
　
どういうルートで頂上を目指すのか？
　
どんな準備が必要なのか？
　
それぞれがどんな役割を担うのか？
　
などを最初に決めておけば、
イザという時に、行動が伴うと思うのです。